Capital, gestão e pessoas: o trio de ataque ao crescimento

O papel da automação

"A automação e, em geral, a tecnologia podem proporcionar a injeção necessária de produtividade, sendo uma das principais soluções para contrariar a tendência de abrandamento do PIB", assinala António Saraiva, presidente a CIP, baseando-se no estudo sobre "Automação e o Futuro do Trabalho em Portugal", promovido pela CIP e elaborado em parceria com o McKinsey Global Institute e a Nova SBE.
Adiciona-se a necessidade de mais investimento, indispensável à incorporação de inovação tecnológica nos produtos e nos processos e ao aumento dos níveis de capital por trabalhador, "um dos fatores que estão na base dos baixos níveis de produtividade da nossa economia e no seu fraco crescimento potencial". Além disso, aumentar a qualificação dos recursos humanos, pois "Portugal é, ainda, o país da União Europeia com a mais alta percentagem da população empregada com baixas habilitações".

Madalena Cascais Tomé, CEO da SIBS, sublinha que existem fatores muito diversos, não só de atuação direta dos agentes económicos, mas de contexto, que podem facilitar o crescimento económico. Destaca como primeiro fator, o talento, através da educação superior, mas também ao longo da vida, alavancada na tecnologia e da capacidade de atrair e reter talentos do mundo. O segundo fator passa por "assegurar o level playing field de condições regulatórias, fiscais, entre outras", para que as empresas as portuguesas possam "ganhar escala e eficiência" no seu mercado doméstico, e estarem mais aptas a competir no mercado global.

Défices de gestão

"Portugal é um país que tem enormes défices de gestão", diz Luís Marques Mendes, advogado e consultor na Abreu Advogados. Numa espécie de silogismo assinala que "a prova é que os trabalhadores portugueses que trabalham no estrangeiro são, por norma, altamente produtivos. Logo, a culpa não está nos trabalhadores. E as empresas estrangeiras que operam em Portugal têm, em regra, padrões elevados de produtividade. O que significa, por exclusão de partes, que as empresas nacionais têm um problema de gestão que deve ser encarado de frente e sem preconceitos".

Para Alberto Castro "em Portugal, há demasiadas empresas com défice nos métodos e processos de gestão". Os dados confirmam que os países com melhores indicadores de gestão, têm níveis de PIB per capita mais elevados e que a melhor gestão está correlacionada com melhor desempenho económico e financeiro. O professor da Católica do Porto recorre ao inquérito do INE às empresas sobre métodos e processos, para mostrar resultados "preocupantes". Quase todas proclamam "objetivos moderadamente ambiciosos, quase 60% não recolhem, com regularidade, informação sobre o seu desempenho corrente(!) e, no que toca à gestão das pessoas, só 45% têm prémios de desempenho".

Por isso Alberto Castro defende que "mais do que um choque impõe-se um esforço coletivo de divulgação dos melhores casos. Pode ser que os empresários e gestores portugueses sejam devotos de S. Tomé e precisem de ver para crer".

"Não precisa de um choque, mas de melhorias na gestão sim", explica António Correia. No recente CEO Survey da PwC ficou evidente o gap entre o que os gestores sabem e o que gostariam de saber nas várias vertentes da gestão. "Temos a primeira parte para melhorarmos o nosso conhecimento: a consciência de que precisamos mais. Falta a segunda, a adoção de medidas que nos permitam evoluir".

Considera António Saraiva que "vários estudos apontam para uma forte associação entre os níveis de qualificação de gestores e empresários e a produtividade. Apontam também para o impacto positivo das ações de formação para empresários". Como assinala Madalena Cascais Tomé, a formação contínua para os empresários e responsáveis de gestão é decisiva para o aumento da produtividade e competitividade, pois "segundo dados do INE e do Eurostat, mais de 50% dos empresários em Portugal não passaram no fim do ensino básico, e apenas 20% frequentaram o ensino superior".

Empresários não são especuladores

As várias comissões de inquérito a episódios económico-financeiros têm gerado perceções negativas sobre a gestão e a iniciativa privada, mas também podem contribuir para reforçar a qualidade das instituições e das empresas.

Em 2018 as mulheres em Portugal representavam 42,5% dos empregados, 27,5% dos diretores executivos, 29,8% dos cargos de gestão e 26,5% dos cargos de liderança. O que permite que ainda se possa aplicar às organizações e às empresas a metáfora glass ceiling, que tem mais de 40 anos. Com base na sua experiência Paulo Ribeiro admite que perdurará durante mais alguns anos.


É necessário que as políticas sejam coerentes, consistentes e transparentes.


Há fatores que explicam isso como por exemplo o facto de "as mulheres, quando se tornam mães, deixarem de agarrar as oportunidades, achando que não estarão à altura dos desafios", ou "não existirem políticas internas nas organizações que estejam bem definidas e permitam que haja flexibilidade nos momentos certos da carreira das mulheres". Mas para o máximo potencial das suas colaboradoras, "é necessário que as políticas sejam coerentes, consistentes e o mais transparentes possíveis. Quando algo não é verdadeiro, sente-se e as consequências são ainda mais nefastas", alerta Paulo Ribeiro.

O partner and diversity leader da PwC assinala ainda que é necessário que existam role models dentro das organizações e que "existam dados dentro das organizações que permitam que fique claro a quem está na tomada de decisão, que os problemas são reais, existem e é preciso solucioná-los".

Na opinião de Paulo Ribeiro, em Portugal existe ainda "a questão cultural, muito enraizada, que está a funcionar como um entrave sério. Basta pensarmos na forma, por vezes radical, como o tema das quotas nos conselhos de administração das empresas cotadas foi debatido, até pelas próprias mulheres".